第一步：源头入手，诉前解纷。

第二步：因案施策，诉中调解。

第四步：文明执行，多措并举。

在执行案件中，立案前我院加强协调，给予被执行企业一定期限的“执行冷静期”，令其自行与申请人协商解决，10余件案件款项及时支付，未进入执行程序，为被申请人节省执行费近9万元。

对于少量进入执行程序的案件，我院经过研判，认为被执行人信用好，偿债能力强，只是资金回笼较慢，因此，要求执行人员一面督促被执行人积极筹款，一面劝说申请人给与对方宽限期，同时积极运用信息化手段、多元解纷系统等方式，多次组织当事人线上协商，促成执行和解，并迅速执结，提高了办案效率，维护了申请人的胜诉权益。

第五步：司法建议，职能延伸。

通过案件审理，我院承办法官发现某涉铁企业所涉案件中，往往事实清楚、法律关系清晰，但存在涉诉案件数量较多、诉前调解成功率不高等问题，我院通过调研向该公司发出《司法建议书》，建议其在此类工程项目中，合理设置付款条件，缩短付款周期，减轻垫资压力，同时加强合同审查，明确权利义务，减少争议，防止此类纠纷成讼，对于已经形成的诉讼，优先选择诉前调解程序作为案件化解方式，提高成效。

该企业高度重视，对相关问题进行了整改，表示将进一步加强资金回笼，源头缓解资金困难、加强配合诉前调解工作，提升效率、加强合同审查，避免双方争议形成诉讼。今年以来，该企业在本院的案件数量大幅下降，企业经营环境得到极大优化。